초판발행 2026. 02. 27

들어가며

AI라는 거대한 파도 앞에서, 혁신의 본질을 다시 묻다

오늘날 인공지능(AI)의 등장은 우리 사회와 기업에 희망찬 청사진보다는, 정체를 알 수 없는 불확실성에서 기인한 ‘거대한 공포’로 먼저 다가오고 있는 듯합니다. 수많은 전문가가 각자의 시각에서 AI와 전략에 관한 담론을 쏟아내고 있지만, 오히려 정보의 과잉은 우리를 더 큰 혼란 속으로 밀어 넣고 방향을 잡기 어렵게 만듭니다.

이러한 시대적 혼돈 속에서 저는 교수라는 직업을 가진 학자로서, 과연 세상에 어떤 실질적인 도움을 줄 수 있을지 깊이 고민했습니다. 제가 내린 결론은 ‘학자의 역할은 현상의 단면을 자극적으로 전달하는 것이 아니라, 수많은 연구자가 오랜 시간 검증해 온 ‘일반화된 이론’을 지침 삼아 변화의 본질을 해석하고, 앞으로 펼쳐질 미래를 냉철하게 조망해야 한다는 것’이었습니다.

과거 새로운 기술이 출현할 때마다 일부 지식인의 지나친 확신과 성급한 주장이 사회에 부정적인 영향을 주었던 사례들을 우리는 기억합니다. 그렇기에 저는 이 책을 집필하며 사회과학자로서의 객관성과 겸손함을 유지하고자 노력했습니다. 화려한 수식어보다는 검증된 사실과 이론에 기반하여, 우리가 서 있는 좌표와 나아가야 할 방향을 차분하게 짚어보고자 했습니다.

본 서는 조셉 슘페터 이후 기업과 사회에 가장 깊은 영감을 주었던 핵심적인 기업 혁신 이론들을 엄선하여 다룹니다. 각 이론이 품고 있는 본연의 가치를 먼저 설명하고(AS-IS), 이들이 AI 및 디지털 기술과 만나 어떻게 변주되고 있는지를 분석했습니다(TO-BE). 나아가 이러한 변화된 환경 속에서 기업이 취할 수 있는 현실적이고 실현 가능한 실행 전략들을 도출Strategy 하는 데 주력했습니다.

특히 저는 기존 이론들을 ‘과거의 유산(AS-WAS)’이 아닌 ‘현재진행형의 진화(AS-IS)’로 바라보았습니다. 기존의 혁신 이론들은 결코 폐기되지 않았습니다. 여전히 수많은 혁신 현상을 설명하는 살아 있는 생명체와 같습니다. 다만 AI의 등장은 이러한 이론들의 종말이 아니라, 시대적 요구에 맞춘 ‘수정’과 ‘진화’를 의미합니다. ‘Technology Push’가 ‘Data Push’로 변모하고, ‘S-커브’가 무한 성장의 시대로 접어드는 과정은 이론의 폐기가 아닌 확장의 과정입니다.

본 서가 현장에서 분투하는 기업가, 전략을 수립하는 기획 부서, 그리고 AI 도입을 통해 기업의 체질 개선을 고민하는 실무자들에게 ‘새로운 기업 혁신 교과서’가 되기를 바랍니다. 또한, ‘기술 경영’과 ‘기업 혁신’을 공부하는 학생들에게도 든든한 길잡이가 되길 소망합니다. 저 역시 이번 봄부터 ‘AI 혁신 경영’이라는 과목의 강의에서 이 책을 적극 활용하며, 학생들과 함께 끊임없이 이론과 실전의 간극을 메워나갈 계획입니다.

책의 출간을 위해 힘써주신 박영사 관계자분들께 각별한 감사를 전합니다. 이 책이 세상에 나올 수 있도록 소중한 기회를 마련해 주신 박영사 안상준 대표님께 깊은 감사의 인사를 올립니다. 또한 최고의 편집과 세심한 손길로 책의 완성도를 높여주신 탁종민 과장님, 그리고 쉼 없는 열정으로 원고의 방향을 함께 고민하며 발전적인 조언을 아끼지 않으신 최동인 대리님께도 진심으로 고마운 마음을 전합니다. 많은 분의 노고가 헛되지 않도록 이 책이 독자들에게 의미 있는 마중물이 되기를 바랍니다.

모든 사회과학이 그러하듯, 이 책 또한 사회와 기업에 대한 깊은 통찰로 평생을 바친 선행 연구자들의 위대한 업적 위에 서 있습니다. 보다 나은 인류의 삶을 가능하게 한 그분들의 헌신에 깊은 경의를 표합니다. 아울러 저에게 끊임없는 영감과 지적 자극을 주신 삼성글로벌리서치 김원준 대표님, KAIST 기술경영학부 한승헌 학부장님, 조항정 대학원장님을 비롯한 동료 교수님들, TIS랩 제자들, KAIST ITM 동문들, 그리고 특별히 수많은 질문과 대화를 통해 통찰력을 불어넣어주신 로제AI 조영진 대표님, 김주은 변호사님, 강묘진 대표님, 김주혜 기자님께 진심으로 감사드립니다.

2026년 2월

김의석

저자소개

김의석

“이론의 깊이와 현장의 날카로움을 겸비한 AI 혁신 전략의 권위자”

KAIST 기술경영학부 교수이자 AI 혁신 및 기업 전략 전문가이다. 현재 KAIST 기술경영전문대학원에서 혁신경영론, AI 혁신경영, ICT 기업전략, 연구기획론 등을 강의하며 미래의 기술과 경영 리더들을 양성하고 있다. KAIST에서 기술경영 공학박사 학위를, 조지아공대에서 과학기술정책 석사 학위를 받았으며, 현재는 국가 전략기술 정책 수립과 기업의 혁신 전략 관

련 연구에 매진하고 있다.

그의 가장 큰 강점은 ‘이론과 실무의 경계가 없다’는 점이다. 연구원으로서 기술의 본질을 탐구하고, 전략가로서 기업의 방향을 설정하며, 신사업 프론티어로서 실제 시장의 냉혹함을 경험하는 등 R&D에서 사업화에 이르는 기술경영의 전주기를 직접 관통해 왔다. 특히 한국조폐공사 재직 시절, 첨단 기술 기반의 신사업을 총괄하며 기획재정부, 행정안전부와 협력해 모바일 신분증, 블록체인 기반 지역화폐 등 국가적 스케일의 프로젝트를 성공적으로 이끌어낸 바 있다. 이러한 공로를 인정받아 최근 전자정부 발전 및 정보보호 유공으로 국민훈장을 수여받았다.

복잡한 이론을 현장의 언어로 쉽게 풀어내고, 현장의 혼란을 명쾌한 이론적 도구로 정리해 주는 그의 강의와 연구는 혁신에 목마른 수많은 학생들과 연구자들에게 명확한 가이드라인이 되어주고 있으며 AI 전환 시대를 맞이한 기업들에게 실질적이고도 지속 가능한 성장의 해법을 제시하고 있다는 평을 받는다.

차례

1부 AI, 혁신의 법칙을 다시 쓰다 001

1장 S커브의 종말? AI가 만드는 무한 성장의 시대 002

2장 ‘데이터 주도(Data Push)’, 모든 혁신을 이끄는 새로운 힘 017

3장 AI가 무너뜨린 캐즘, 초가속 확산의 시대 038

4장 연결될수록 학습하는 지능형 네트워크. 하이퍼네트워크 효과 054

5장 제품혁신 vs 공정혁신: AI가 파괴한 혁신의 이분법 077

6장 학계와 산업계 간 경계가 무너졌다. 095

7장 AI가 단축하는 산업혁명의 사이클 111

2부 AI 네이티브 기업으로의 전환 127

8장 파괴의 공식이 바뀐다: ‘저비용’이 아닌 ‘비즈니스 모델’ 128

9장 누가 혁신의 과실을 차지하는가?: AI 시대의 컨트롤 포인트 전쟁 141

10장 AI 시대 기업의 흡수역량: 전사적 AI 리터러시 159

11장 연구실의 종말, R&D 경계를 허무는 AI 혁명 174

12장 열린 혁신의 진화: 초연결 시대의 협력 생태계 구축 전략 187

13장 AI가 발명하는 시대, 기업의 부(富)는 어떻게 지켜지는가? 200

3부 AI 시대, 리더의 새로운 전략 도구 215

14장 ‘예측’에서 ‘실험’으로: AI 시대 리더십과 의사결정 216

15장 알고리즘은 문화를 먹고 자란다: 데이터가 흐르는 조직으로의 재설계 228

16장 AI, ESG 경영의 판도를 바꾸다: 데이터 기반 지속가능성 혁신 245

17장 혁신은 과연 공정한가? 알고리즘의 그림자를 경계하라 258

18장 팔란티어, 기업의 미래모습 ‘자율운영기업’의 청사진을 그리다 271

4부 국가와 기업의 선택과 피할 수 없는 미래 287

19장 AI 시대, 국가라는 보이지 않는 손은 기업의 운명을 어떻게 바꾸는가? 288

20장 인류의 마지막 발명품: 초지능과 특이점의 서막 301

함께 참고한 문헌들... 314