제13판발행 2024.08.20

제12판발행 2022.08.20

제11판발행 2020.08.30

제10판발행 2018.08.30

제9판발행 2016.08.30

제8판발행 2014.09.01

제7판발행 2012.08.30

제6판발행 2010.08.25

제5판발행 2007.09.10

제4판발행 2005.09.10

제3판발행 2002.03.10

제2판발행 1999.02.27

초판발행 1996.06.30

2019년 말부터 전 세계를 강타했던 코로나 바이러스는 기업들의 생존과 전략에 큰 영향을 미쳤다. 소비자들의 수요패턴도 바뀌었고 기업들도 디지털기술을 활용하여 재택근무 및 비대면사업의 비중을 늘려왔다. 한편 미중 무역마찰과 같이 전 세계적으로 보호무역주의 경향이 강해지고 있어서 글로벌기업들 간의 경쟁은 앞으로 더욱더 치열해지리라 예상되고 있다. 특히 2022년 러시아의 우크라이나 침공과 중국에 집중되었던 글로벌공급망의 한계가 노출되면서 전 세계적으로 인플레이션이 범람하게 되었고 이를 막으려는 중앙은행들이 이자율인상은 스태그플레이션을 가져오는 조짐도 보이고 있다. 한편, 친환경자동차, 사물인터넷, 인공지능(Artificial Intelligence)과 같은 신기술이 등장하면서 새로운 사업기회도 속속 나타나고 있다.

이와 같은 환경에 직면한 한국기업들에게 효과적인 경영전략의 수립과 실행은 기업의 생존과 번영을 가늠하는 필수불가결의 요소이다. 경영전략이란 “제한된 경영자원을 집중하여 기업에게 경쟁우위를 제공하고 유지시킬 수 있는 주요한 의사결정”이라고 정의된다. 즉, 경영전략은 기업이 처해 있는 외부 및 내부의 경영환경을 냉철하게 분석하여 경쟁우위를 갖기 위한 창의적인 방법을 모색할 수 있게 해 준다. 본서는 경영현장에서 땀 흘리는 모든 경영자와 졸업 후 곧 그 역할을 수행하여야 할 경영학도에게 경영전략의 수립과 실행에 필요한 지식을 체계적으로 전달하기 위하여 쓰여졌다. 본서는 경영학과의 전공필수 교과목인 경영전략의 교과서로 사용될 수 있으며, 현업에 종사하는 경영자에게는 실용적인 전략가이드북의 역할을 할 수 있다.

1996년 본서의 초판 이후, 12판에 이르기까지, 본서는 경영전략의 최신의 분석기법과 초우량기업의 경영사례를 체계적으로 소개하여, 독자들의 ‘전략적 사고 능력’을 배양하는 역할을 수행하여 왔다. 본서에서 특히 전략적 사고를 강조하는 이유는 경영전략이 더 이상 최고경영자나 기획실의 전유물이 아니라, 조직의 전구성원이 전략적 사고를 갖고 격변하는 경영환경에 유연히 대응할 수 있는 능력을 갖추어야 하기 때문이다. 전략적 사고력은 엄밀한 분석과 종합의 과정을 통하여 배양될 수 있다.

본서를 집필하는 데에는 저자가 미국 펜실베이니아대학교의 와튼경영대학, 뉴욕대학교의 스턴경영대학, INSEAD, 싱가포르 국립대학교, 고려대학교와 KAIST 경영대학에서 주로 MBA수준의 경영전략을 강의할 때 작성하였던 강의노트가 기본골격을 이루었다. 본서의 구성의 특징은 각 장마다 먼저 세계적인 초우량기업들의 사례를 살펴보고 그 사례를 통하여 각종 전략개념과 분석방법을 소개하며, 장 후반에는 같은 산업에 있는 한국기업의 사례를 통해 앞으로의 전략적 대안을 모색하는 것이다. 본서에 소개된 사례는 반도체, 통신, 컴퓨터, 유통, 철강, 모터사이클, 자동차, 항공운수, 정밀기계, 화학, 제약, 온라인소셜미디어, 소프트웨어, 게임, 엔터테인먼트 등으로 한국경제에 중요도가 높은 산업들을 망라하고 있다. 이러한 다양한 사례를 공부함으로써 독자들은 자신의 기업이 처해 있는 산업 및 경영환경에 대응할 수 있는 유연성과 자신감을 얻을 수 있을 것이다.

본서는 전체적으로 5개의 주요 부분으로 구성되어 있다.

Ⅰ부에서는 현대기업경영에 있어서 전략적 사고의 중요성을 살펴본다. 제2장에서는 산업과 경쟁, 그리고 각종 사회제도의 글로벌화 경향과 그러한 환경에서 경제활동을 영위하는 기업이 추구해야 할 목표와 그에 수반하는 기업지배구조에 대해서 살펴보기로 한다.

Ⅱ부에서는 각종 전략수립에 필요한 기초적인 분석기법을 체계적으로 살펴보기로 한다. 먼저 기업의 외부환경을 중심으로 산업구조분석기법을 활용하여 경쟁의 성격을 이해하고(제3장), 기업의 내부환경으로서 경영자원과 핵심역량(제4장), 기업의 조직구조, 성과측정, 기업문화, 리더십(제5장)을 살펴본다. 이러한 기업의 외부 및 내부환경분석은 다음에 살펴볼 사업부수준의 경쟁전략과 기업수준의 전략을 수립하고 실행하는 데 기초적인 역할을 한다.

Ⅲ부에서는 사업부수준의 경쟁전략으로서, 경쟁기업에 대해 경쟁우위를 창출하는 방법(제6장)과 보다 구체적으로 비용과 차별화에서의 경쟁우위(제7, 8장)를 추구하며 경쟁하는 양상을 살펴본다.

Ⅳ부에서는 기업수준의 전략으로서 다각화(제9장), 수직적 통합(제10장), 해외시장진출(제11장), 전략적 제휴, 합작투자, 기업인수합병(제12장) 등을 어떻게 추진하여야 할 것인가의 방향을 찾는다.

Ⅴ부에서는 미래를 지향하는 경영전략으로서 효과적인 구조조정의 추진방법(제13장)과 미래의 새로운 산업과 시장에서 취하여야 할 전략적 대안(제14장)을 검토한다.

마지막으로 개정과정 동안, 원고정리와 교정작업에 도움을 준 여러 연구조교와 박영사 편집부에게 감사의 마음을 전하고자 한다. 또한 가족의 넓은 이해와 사랑에 대해 감사의 말을 전하며, 저자의 성장과 학업을 위해 모든 것을 희생하시고 일에 묻혀 사는 저자를 아무 말씀 없이 이해해 주시는 아버님과 어머님의 은혜에 깊은 감사를 드리며, 이 책을 그분들에게 바치고자 한다.

2024년 8월

저　　자

· 서울대학교 경제학과 졸업

· 후지츠아시아장학생으로 선발 일본 후지츠사 근무

· 미국 펜실베이니아대학교 와튼경영대학에서 경영전략과 다국적기업경영을 전공하여 경영학박사 취득

· 미국 뉴욕대학교(NYU) 스턴경영대학 교수로서 경영전략분야의 MBA 강의를 담당

· 고려대학교 금호아시아나 석좌교수 역임

· KAIST 경영대학원 테크노 SK 석좌교수 역임

· 미국 스탠포드경영대학원, INSEAD, LBS, 와튼 경영대학, 일본 히도쯔바시대학 초빙교수 역임

· 2007년에는 학술진흥재단과 교육인적자원부의 인문사회부문 국가석학으로 선정됨

· Strategic Management Society, Academy of International Business에서 Fellow로 선정됨

· 現) 싱가포르 국립대학 림킴산 석좌교수

PART01

경영전략수립의 기본

Chapter 1 경영전략이란 무엇인가

Chapter 2 글로벌경영환경하의 기업의 목표와 지배구조

PART02

경영전략분석의 기본틀

Chapter 3 기업의 외부환경분석

Chapter 4 기업의 경영자원과 핵심역량

Chapter 5 조직구조, 성과통제, 기업문화, 리더십

PART03

사업부수준의 경쟁전략

Chapter 6 경쟁우위와 경쟁전략

Chapter 7 비용우위와 가격경쟁

Chapter 8 차별화우위와 차별화전략

PART04

기업수준의 전략

Chapter 9 기업의 다각화전략

Chapter 10 수직적 통합과 아웃소싱전략

Chapter 11 해외시장 진출전략

Chapter 12 전략적 제휴, 합작투자, 기업인수합병

PART05

미래를 지향하는 경영전략

Chapter 13 구조조정과 경영혁신

Chapter 14 태동하는 미래의 산업, 세계의 잠재적 시장, 미래의 기업조직