박영사

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선순환 리더십(제2판)
선순환 리더십(제2판)
저자
유영대
역자
-
분야
군사학
출판사
박영사
발행일
2007.08.20
개정 출간예정일
페이지
440P
판형
신A5판
ISBN
978-89-7189-551-1
부가기호
강의자료다운
-
정가
23,000원
중판 2009. 8. 10.
제2판 2007. 8. 20.
초판 2004. 11. 16.

2004년 초판을 낸 후 3년 만에 제2판을 내게 되었다. 제2판에서는 초판에서 다소 개괄적으로 정리하였던 보론 부분을 대폭 추가하고, 군데군데 설명이 미진한 부분을 보강하였다. 또한 선(善)순환 리더십의 기본 이론 전개 부분이라고 볼 수 있는 제2장의 내용 중에서 선(善)순환 리더십 추진 단계별로 정리된 해당 장과 중복이 된 부분을 삭제 또는 통합 정리하여, 본래 책을 내게 된 배경에다 대학교재로서 부족함이 없도록 하였다.

즉, 제2판을 내게 된 데에는 앞에서 언급한 사항을 비롯하여 몇 가지 계기가 있었다.

본서 초판이 발간 된 후 저자의 예측을 뛰어넘어 대기업 및 중소기업, 공무원, 교직원을 비롯한 학생, 가정주부에 이르기까지 사회각층에서 용기와 힘이 되어 주는 격려와 매우 좋은 평을 받았고, 특히 저자는 당시 공군 현역 장군(將軍)의 신분에서 대학교수로 신분이 바뀌어 교육일선현장에서 학부과정과 대학원생들에게 리더십과 정책학을 교육하고 있다. 또한 본서내용을 핵심으로 하는 성공적 변화혁신, 경쟁력강화, 능률 및 효과성 향상 방안, 인간 및 조직 관리에 이르기까지 다양한 분야에 걸쳐 전경련, 생산성본부, KS인증협회, 중소기업 진흥공단 등 경제 관련기관을 비롯한 삼성, 현대, 금호아시아나 그룹, 한솔, 신세계 등 대기업과 중소기업현장에서, 그리고 중앙공무원 교육원, 서울특별시, 인천광역시, 부산광역시, 경기, 경북, 전남, 강원도 등 공무원교육원과 교육연수원, 한전, 도로공사, 주택공사, 토지공사 등 공기업에서도 활발한 강의 활동을 하고 있다. 이렇게 각계각층의 현장에서 강의, 토의를 해오는 동안 현실성 있게 보완이 필요하다고 느낀 부분이 있었기 때문이다.

금번 제2판을 준비하면서도 많은 사람들이 도움을 주었다. 초판 발행시부터 계속해서 많은 성원을 보내 주신 양명영 회장님, 서울대 박사과정에 교육중인 김학창 군, 장희철 군, 영원한 비서실장을 자원하는 김기원 중령, 두산그룹 원자력분야에 근무하고 있는 김정욱 군, 그리고 원고정리를 해 준 장남 진호와 차남 진경이, 항상 뒤에서 응원과 격려로 힘이 되어 주고 있는 사랑하는 아내 김현희 여사에게 고맙다는 말을 전하고 싶다.

현재 우리의 주변에는 쉽게 화내고 짜증 또는 불평불만을 토로하는 분위기이며, 나와 다른 생각을 하는 사람들을 이해하고 배려하기보다는 감정적인 대응을 하는 경우가 많고 또한 개인 및 집단들이 자기주장과 다를 때 폭력화하는 경향이 대단이 많은 정서이다. 이러한 정서는 문제가 문제를 유발하고, 갈등이 또 다른 갈등을 조장할 수 있으므로 현 사회적인 분위기를 선(善)순환 리더십이 국민들의 정서가 되어 인간관계 및 조직관리를 비롯 각 개인으로부터 국가통치에 이르기까지 상호간 긍정적인 동기부여로 모두가 밝은 미래와 희망을 향해 달려가는, 그래서 큰 성취감과 보람이 함께하는 연쇄적인 상승효과가 반복되는 개인-가정-직장-사회-국가가 되기를 기원한다.
2007년 7월 11일
연구실에서
유 영 대 씀
지은이 유 영 대
영남대 정치외교학과 졸업
국방대학원 졸업
동국대학교 졸업(행정학 석사)
수원대학교 일반대학원 졸업(행정학 박사)
서울대학교 국가정책과정 수료
(현) 남서울대학교 교양학부 객원교수
(현) 수원대학교 일반대학원 초빙교수
(현) ‘좋은 교육 바른 정책’자문위원
(예) 공군소장

저서 및 논문
주한미군의 철수에 관한 연구(1992년)
바람직한 지휘관 및 참모상 확립(2003년)
선(善)순환 리더십(2004년)
맑은 샘물(2005)
선(善)순환 리더십이 조직효과성에 미치는 영향 연구(2006년)
제1장 21세기의 명암
제1절 리더, 리더십, 그리고 비전 6
제2절 한국 리더십의 현주소 9
제3절 21세기 리더십의 새로운 패러다임 14
제4절 본서의 구성과 활용 20

제2장 선순환 리더십이란?
제1절 선순환(善循環)의 개념 27
1. 인간의 행동법칙 ‘선(善)’: good 35
2. 연쇄적 상승효과: Good+α 38
3. ‘순환(循環)’은 인과율에 따른다: cycle 39
제2절 선순환 리더십의 개념 43
제3절 선순환 리더십의 패러다임 47
1. 개인의 선순환 47
2. 조직의 선순환 57

제3장 선순환 리더십 어떻게 추진해야 하는가
제1절 나로부터의 ‘선순환’ 71
1. 모든 것의 시작은 마음에서부터 71
2. 운명을 바꾸는 5단계 74
제2절 기본에 충실한 삶 79
1. 기본의 본질 79
2. 기본원칙은 승리한다 107
제3절 악의 고리 차단 113
1. 악의 고리 정의 113
2. 상삼요(桑三搖)로 본 인간의 욕구 115
3. 열등감을 성공의 에너지로 전환 123
4. 화(火)를 긍정적인 에너지로 승화 128
5. 도덕 불감증 133
제4절 주인정신으로 자기 주도적 삶 실천 138
1. 주인정신의 개념 138
2. 주인정신의 기본 144
3. 정성을 다하는 삶 152
제5절 승-승 전략으로의 전환 158
1. 제로섬 게임 158
2. 상호 작용 4가지 패러다임 159
3. 승-승 전략의 이론적 접근 162
4. 승-승 전략의 현실적 적용 163
5. 파트너십 166
6. 승-승 전략을 위한 자세 169
제6절 칭찬과 격려로 아름다운 세상 창조 172
1. 칭찬과 꾸중의 기능 비교 172
2. 칭찬은 사람의 인생을 바꾼다 182
3. 칭찬받을 때의 표정관리 190
제7절 임파워먼트로 잠재력/창의력 일깨워 선순환 유도 194
1. 임파워먼트 리더십 196
2. 임파워먼트 실천 198
3. 임파워먼트가 제대로 안 되는 이유 및 극복 방안 209
4. 역할 재정립의 마인드 개발 212
5. 능력과 리더십의 조화 215
제8절 선순환 반복으로 연쇄적 상승효과 창출 219
1. 인간사회를 지배하는 기본 및 행동원칙 실천 220
2. 체험을 통한 경험 획득 및 성취감 유발 220
3. 창의적인 관심을 지속적으로 유발 225
4. 개인→개인, 가정, 사회, 국가 등 연쇄적 상승효과 반복 226
5. 잘못했을 때 선순환으로 전환 227

제4장 가정, 기업, 사회, 국가에서의 선순환
제1절 선순환 리더십을 통해 화목한 가정으로 237
1. 현대 가정의 기능과 병리현상 240
2. 선순환 가정의 기본 245
3. 가정 선순환의 연쇄적 상승효과 262
제2절 선순환 리더십을 통해 초일류 기업으로 270
1. 기업의 선순환 개념 270
2. 선순환 리더와 관리자의 차이 271
3. 초급리더십과 고급리더십 275
4. 기업의 운명을 바꾸는 5단계 281
5. 선순환이 되기 위한 성공적인 기업운영의 기본덕목 287
제3절 선순환으로 밝은 사회 건설 316
1. 법과 질서를 지키는 준법정신을 함양하라 320
2. 의무와 책임을 다하라 322
3. 공공성을 바탕으로 시민윤리를 함양하라 323
4. 사회정의를 구현하라 325
5. 통합과 상생의 시민사회를 창출하라 326
6. 시민 친화적 시장을 구축하라 328
7. 환경 친화적 사회를 구현하라 330
8. 의사소통을 통하여 공공선을 창출하라 332
9. 희생과 나눔의 정신을 실천하라 334
제4절 선순환으로 국민화합과 평화적 복지국가 실현 338
1. 국가 미래에 대한 비전을 제시하라 338
2. 애국심과 충의 정신을 살려라 340
3. 모든 판단과 행동의 기준은 국익이 우선 되어야 한다 343
4. 기본권은 평등하게 보장되어야 한다 345
5. 모든 사람이 꿈을 실현할 수 있는 기회의 균등이 이루어져야 한다 346
6. 균형과 조화가 공존하는 국가를 건설하라 347
7. 부패의 고리를 척결하고 투명한 국가를 건설하라 349
8. 복지국가 건설은 국민의 희망이다 352
9. 통합과 화합의 국가가 되어야 한다 353

제5장 선순환 실천과 우리의 미래
제1절 바람직한 지휘관·참모상 확립 363
1. 바람직한 지휘통솔과 지휘관 363
2. 바람직한 참모상 확립 368
제2절 성공적인 임무수행을 보장하기 위한 간부의 전문화와 의식 374
1. 전문화된 간부, 대관소찰하는 업무자세가 중요하다 375
2. 시대적, 사회적 변화에 맞추어 의식의 변화가 필요하다 376
3. 칭찬과 솔선수범으로 긍정적 사고를 갖도록 하자 377
4. 공적과 과실 여부에 따라 엄격한 신상필벌이 필요하다 380
5. 절제된 생활과 원만한 인간관계가 중요하다 381
6. 하루 하루에 최선을 다하는 삶이 중요하다 382
7. 전문화된 간부상 확립 384
제3절 선순환과 우리의 미래 386

보론: 리더십 이론의 고찰
제1절 리더십 의의 392
제2절 전통 리더십론의 개관 394
1. 리더십의 기원 394
2. 전통리더십의 이해 395
제3절 신조류 리더십론의 이해 407
1. 리더십의 신조류 이론 407
2. 거래적 리더십 407
3. 변혁적 리더십 410
4. 수퍼 리더십 413
5. 셀프 리더십 이론 417
6. 팔로워십 이론 421
7. 이 시대가 요구하는 리더십 426
색 인 431