박영사

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조직자원관점의 생산관리
조직자원관점의 생산관리
저자
이명호ㆍ유지수
역자
-
분야
경영학 ▷ 생산관리/품질경영/물류
출판사
박영사
발행일
2010.09.15
개정 출간예정일
페이지
512P
판형
4X6배판
ISBN
978-89-6454-068-8
부가기호
강의자료다운
정가
33,000원
중판 2016. 2. 10
중판 2012. 9. 10.
초판 2010. 9. 15.



그동안 졸저“경쟁우위확보를 위한 생산관리(박영사, 1999년 초판발행, 이명호·유지수 공저)”는 2001년 중판을 거듭하며 여러 선생님들과 독자들로부터 분에 넘치는 배려와 사랑을 받아왔다고 생각하던 차에, 이번에 저자들은“조직자원관점의 생산관리”를 새로이 개정판으로 출간하게 되었습니다.

오늘날 세계가 격변기에 들어서고 있고 기업간의 경쟁은 더욱 심화되어 가고 있습니다. 글로벌화, 기술의 변화 그리고 고객 니즈(needs)의 다양화 등으로 인하여 기업간의 경쟁이 점점 더 치열해지면서 안타깝게도 기업의 수명이 더 짧아졌으며, 21세기 기업경영의 화두가‘지속가능경영 실현’이라 하여도 과언이 아닙니다.

기업경영에서 다른 분야와 마찬가지로 생산관리도 많은 변천을 거쳐왔습니다. 생산관리 변천사에 있어 일본기업의 생산철학, 방식과 시스템이 큰 획을 그은 것은 부정할 수 없습니다. 그러나 근자에 일본기업의 경쟁력이 주춤해지면서 일본식 생산관리에 대한 근본적 의문이 제기되고 있습니다. 과연 도요타를 중심으로 한 생산관리 방식이 옳은 것인가? 생산관리가 기업의 핵심경쟁력이 될 수 있는 것인가? 기업의 지속적 성장과 경쟁력 유지에 있어 생산관리의 위치는 무엇인가? 새로운 질문과 도전은 끊임 없이 제기되고 있습니다. 생산관리에 새로운 장을 써야 할 시기가 도래한 것 같습니다.

현대 경영학 이론에 의하면 기업이 지속적 성장과 경쟁력 유지를 위해서는 기업 역량과 환경이 일치되어야 합니다. 또 기업의 역량은 경쟁사가 쉽게 모방할 수 없는 것이어야 합니다. 획기적인 아이디어를 낸다고 해도 경쟁사가 곧 모방해서 좇아 한다고 하면 기업의 지속성장을 가능하게 하는 핵심경쟁력이 되지 않는 것입니다. 사실 일본의 도요타 생산방식은 남들이 쉽게 모방할 수 없는 기업자산이었습니다. 특히 수많은 부품업체를 연결한 공급사슬에서 나오는 경쟁력을 다른 경쟁사가 단시간 내에 모방하기는 매우 어려운 것입니다. 생산관리의 중요성은 바로 여기에서 찾을 수 있습니다. 제품설계, 개발, 양산의 노하우(know-how)는 일단 축적이 되면 경쟁사가 쉽게 모방할 수 없어 강력한 기업자산이 되는 것입니다. 수백 개 혹은 수천 개의 부품업체와 협력체제를 구축하면 이 또한 경쟁사가 쉽게 따라올 수 없는 기업자산입니다.

본 서는 기업의 핵심경쟁력은 어디에서 나오는 것인가? 핵심경쟁력과 모방가능성은 어떤 관계에 있는가? 대한민국 제조업의 경쟁력은 어디에 있는가? 등에 관한 질문을 제시하고 토론을 하기 위한 교과서입니다.


본서의 구성

이 책은 다음과 같이 모두 3 부 12장으로 구성되어 있습니다. 먼저 제1부(1~5장)‘조직자원의 설계와 계획’에서는 기업의 핵심경쟁력, 자산, 역량이 무엇이며, 어떻게 형성되는지를 다루어 생산관리이론의 방향을 논하게 됩니다(제1`장). 그리고 경영예측(제2장), 신제품 개발(제3장), 자원요구계획(제4장) 및 설비배치와 공정설계(제5장)를 학습하게 됩니다.

다음으로 제2부(6~8장)는 생산계획 및 통제를 설명하는데, 좀더 구체적으로 살펴보면, 생산계획수립과정과 생산평준화(제6장), 자재소요계획(제7장), 일정 통제와 간판시스템(제8장)이 다루어집니다.

끝으로 제3부(9~12장)는 생산역량의 제고방안을 심도 있게 논하게 되는데, 역량을 증진시키는 방안으로 우선 공급사슬관리(제9장)를 다루고 나서, 재고관리(제10장) 그리고 품질관리(제11장) 및 프로젝트 관리(제12장)를 학습하게 됩니다.


감사의 말씀

저자들은 이 책이 나오기까지 도와주신 여러분께 감사 드립니다.

본“조직자원관점의 생산관리”를 새로이 출간하면서 보다 나은 책을 제공하고자 저자들은 최선을 다하였으나 앞으로도 개선할 점이 많이 있으리라 생각됩니다. 이러한 점들은 기회가 닿는 대로 적극 반영할 것을 약속 드립니다.

저자들이 재직하고 있는 한국외국어대학교와 국민대학교의 대학원 및 학부 재학생들은 원고정리에서 연습문제 풀이에 이르기까지 많은 수고를 하였습니다.

끝으로 이 책을 출간하는 데 있어 물심양면으로 도와주신 박영사의 안종만 회장님, 우석진 부장을 비롯한 전 출판관계인께 감사 드립니다.


2010. 8. 8.

공저자

한국외국어대학교 글로벌경영대학
이 명 호 (E-mail: leemh@hufs.ac.kr)

국민대학교 경영대학
유 지 수 (E-mail: jisoo@kookmin.ac.kr)
이명호(李明湖)

서울대학교 공과대학 졸업
서울대학교 대학원(경영학 석사)
미국 Kansas State University(산업공학 석사)
미국 Georgia Institute of Technology(산업공학 박사)

경력
미국 University of Massachusetts(경영과학과 조교수)
영국 Manchester Business School(객원교수)
영국 University of Bradford Management Centre(초빙 연구원)
한국경영과학회 이사
한국생산관리학회 이사
한국외국어대학교 세계경영대학원 원장
한국경영과학회 회장
한국중소기업학회 부회장
한국고객만족경영학회 학회지 편집위원장
한국외대 부총장
현, 한국외국어대학교 경영학과 교수
E-mail: leemh@hufs.ac.kr




유지수(柳智穗)

서울대학교 농과대학 졸업
서울대학교 경영대학원 수료
미국 Illinois State University(경영학 석사)
미국 University of Illinois at Urbana & Champaign(경영학 박사)

경력
미국 Ball State University(조교수)
아시아생산성기구(APO) 조사기획 담당관
한국생산관리학회 이사
현대·기아자동차 오토 포럼 자문위원
국민대학교 경영대학원 원장
국민대학교 경상대 학장
한국자동차산업학회 부회장
한국자동차산업학회 회장
국민대 연구교류처장
현, 국민대학교 e-비즈니스학부 교수
한국자동차공업협회 코리아오토포럼위원
E-mail: jisoo@kookmin.ac.kr
제 1 편 조직자원의 설계와 계획

제 1 장 생산관리이론의 방향
제 2 장 경영예측
제 3 장 신제품 개발
제 4 장 자원요구계획
제 5 장 설비배치와 공정설계



제 2 편 생산계획 및 통제

제 6 장 생산계획수립과정과 생산평준화
제 7 장 자재소요계획
제 8 장 일정 통제와 간판시스템



제 3 편 생산역량의 제고방안

제 9 장 공급사슬관리
제10장 재고관리
제11장 품질관리
제12장 프로젝트 관리