박영사

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공급사슬관리
공급사슬관리
저자
권오경
역자
-
분야
경영학 ▷ 생산관리/품질경영/물류
출판사
박영사
발행일
2010.07.30
개정 출간예정일
페이지
544P
판형
변4X6배판
ISBN
978-89-6454-042-8
부가기호
강의자료다운
정가
29,000원

중판 2020.08.10

중판 2018. 2. 10
중판 2016. 8. 20
중판 2014. 8. 15.
중판 2013. 8. 20.
중판 2011. 8. 10.
초판 2010. 7. 30.



공급사슬관리가 기업의 지속가능한 경쟁우위 창출을 위한 핵심 경영전략의 하나로 부상하고 있다. 토머스 프리드먼은 그의 저서 ‘세계는 평평하다’에서 세계를 평평하게 하는 10가지 동력의 하나로 공급사슬을 제
시하였다.

기업을 둘러싼 경영환경이 하루가 다르게 급변하고 있다. 세계경제가 하나의 거대한 시장으로 통합되면서 국경 없는 글로벌 경쟁시대를 맞이하고 있다. 아웃 소싱과 글로벌 소싱의 확산에 따라 공급시장의 범위 또한 확대되고 있다. 제품과 서비스의 공급사슬이 길어지고 복잡해짐에 따라 기업들은 이제까지의 부분적이고 제한적인 혁신과는 차원이 다른 새로운 경영혁신을 요구받고 있다.

기업의 기본적인 역할은 고객과 수익을 창출하는 데 있다. 이를 위해 기업은 무엇보다 경쟁력 있는 제품과 서비스를 적기에 공급할 수 있는 능력을 갖추는 것이 중요하다. 이와 함께 가치창출의 원천이 되는 고객수요를 정확히 예측·관리하고, 변화하는 고객수요에 신속하게 대응할 수 있는 능력을 갖추어야 한다.

공급사슬관리란 고객가치를 극대화하고 지속가능한 경쟁우위를 확보하기 위해 공급업체, 자사, 고객들을 연결하는 전체 공급사슬 프로세스와 활동들을 총체적인 관점에서 관리하고 혁신하려는 전략이다.

리앤펑 그룹의 빅터 펑 회장은 “오늘날 경쟁이란 기업 대 기업이 아니라 하나의 공급사슬과 다른 공급사슬과의 경쟁을 의미한다”고 주장하였다.

이처럼 공급사슬관리는 기업경영과 경쟁 전략의 패러다임이 개별기업에서 공급사슬 차원으로 확대된다는 것을 의미한다. 그렇다면 성공적인 공급사슬관리를 위해서는 어떤 전략들과 기법들이 요구되는 것일까?

이 책은 독자들이 공급사슬 전략, 계획과 관리를 위해 다루어야 할 이슈들을 균형 있게 이해할 수 있도록 저술되었다. 이 책은 전체 4부 15장으로 구성되어 있다. 1부에서는 공급사슬관리의 개념과 전략에 관련된 이슈들을 다루었다. 2부에서는 공급사슬 계획과 관련된 이슈와 기법들을 소개하였다. 3부에서는 공급사슬의 주요 프로세스, 협업 그리고 성과에 관련된 이슈들을 다루었다. 마지막으로 4부에서는 공급사슬관리의 새로운 이슈를 중심으로 서비스 공급사슬관리와 공급사슬관리 미래에 대한 최근 동향을 소개하였다.

이 책은 대학원과 학부 고학년 수준에서 공급사슬관리에 대한 이론과 기법을 학습할 수 있는 교재로 기획되었다. 또한 산업계에서 공급사슬관리에 관심이 있는 경영자 및 실무자들이 활용할 수 있도록 사례와 최신 동향을 포함시키기 위해 노력하였다. 방대한 내용을 다루다 보니 부족한 점이 많지만, 이 책이 우리나라 공급사슬관리 분야의 이론적·실무적 발전을 위해 작은 모퉁이 돌의 역할을 소망해 본다.

이 책이 기획되고 저술되는 동안 동기를 주고 조언을 아끼지 않은 선배 및 동료 교수님들께 감사드리며, 관련 과목을 수강한 많은 학생들에게도 감사드린다. 이 책의 발간을 위해 적극적으로 도와 주신 박영사 홍석태 차장과 관계자 분들께도 감사의 마음을 전하고자 한다.

마지막으로 작은 재능을 허락하신 하나님께 감사드리며, 이 책을 소천하신 두 분 부모님과 사랑하는 남숙, 지혜, 태성에게 바치고자 한다.


경인년 초여름 연구실에서
저 자

본 저서는 인하대학교의 지원에 의하여 연구되었음

미국 MIT대 공학박사(물류학)
한국과학기술원 연구원, 한국교통연구원 연구위원

현) 인하대학교 경영대학 아태물류학부, 물류전문대학원 교수
  한국로지스틱스학회, 한국SCM학회 부회장
제1부 공급사슬 전략의 이해

제 1 장 공급사슬관리의 개요
제 2 장 공급사슬 통합의 필요성과 전략
제 3 장 공급사슬 전략의 포지셔닝
제 4 장 제품 전략과 공급사슬 디자인


제2부 공급사슬 계확의 이해

제 5 장 수요계획과 예측
제 6 장 S&OP와 생산계획
제 7 장 공급사슬 재고계획



제3부 공급사슬 프로세스의 관리

제 9 장 구매 전략
제10장 유통 전략
제11장 물류 전략
제12장 공급사슬관리와 정보기술
제13장 공급사슬 성과평가


제4부 공급사슬관리의 새로운 이슈

제14장 서비스 공급사슬관리
제15장 공급사슬관리의 미래